Page 9 - aq_mrsc_cast_af5_low

Principales magnitudes de Aqualia* 2012 2013 2014

Valor económico directo generado 2.424,2 2.542,3 2.559,7
Valor económico distribuido 790,2 851,0 863,6
Costes de operación 479,0 512,0 503,8
Gastos de personal 223,0 241,9 246,8
Pagos a gobiernos -impuestos- 26,6 37,2 42,3
Pagos a proveedores de capital 36,7 37,3 47,1
Donaciones y otras inversiones en la comunidad 0,1 0,142 0,188
Subvenciones 8,6 8,4 15,3
Inversiones en infraestructuras 24,6 22,5 23,1
Inversión en I+D+i 3,2 3,0 3,1
Plantilla total (nacional e internacional) 7.102 7.125 7.639
Longitud de redes gestionadas (km) 59.116
Agua captada en origen (Mill. m3) 65.489 69.522
Número de Estaciones deTratamiento de Agua Potable (ETAP) (GIA + SmVaK) 1.110,2 996,3 843,3
Número de Estaciones de Rebombeo de Agua Potable (ERAP) (GIA + SmVaK) 216 215 203
Número de depósitos de agua potable 911 892 892
Número de instalaciones Desalinizadoras de Agua de Mar (IDAM) 2.606 2.595
Nuevos contratos adjudicados (España) 2.570 6 6
Nuevos contratos adjudicados (Internacional) 6 155 151
5 12
(*datos económicos en millones de euros) 150
6

Servicio orientado a los clientes

La estructura organizativa de Aqualia está orientada a la búsqueda Aqualia se ha situado en poco tiempo como una marca de
constante de la mejora de la eficacia en los procesos de referencia en el sector, posicionada como vanguardista,
producción y en la optimización de los recursos, utilizando la más especializada y cohesionada, gracias a un equipo humano
avanzada tecnología y con una clara orientación hacia al cliente. altamente especializado y comprometido.

Aqualia presta sus servicios los 365 días del año dando respuesta
a todas las necesidades de sus clientes. Para conseguir la
máxima satisfacción de los usuarios, la compañía dispone de los
recursos más avanzados para desempeñar su actividad.

Trabajadores del servicio municipal de aguas de Sant Josep de Sa Talaia. 9
Aqualia, LA EMPRESA